中房研究院ICR政策中心整理
秦刚（国家信息中心国际信息研究所高级研究员、中房ICR学术院长）点评：
中国融通地产开创军地互融互通“接口”，建立具备军地两用特质的住房保障产业链供应链体系，开启人居与“大物业”领域领导品牌历程。
三载砥砺奋进路，三载踔厉创业情。作为中国融通资产管理集团有限公司首批成立的3家子公司之一，中国融通房地产集团有限公司迎来了成立三周年的重要时刻。
中国融通房地产公司党委站在“国之大者”格局高度把握大局、分析形势，重点关注“三新一高”“三重压力”背景下房地产业转型发展新趋势，围绕“房住不炒”、服务保障民生、支持实体经济发展等政策导向，打造形成“开发重整、产业运营、资产管理”三大平台，夯实为军服务、民生地产、产业地产、商业地产、地产服务五大业务板块。2021年全年，公司实现营业收入76.65亿，同比增长31.27%；利润总额32.55亿，同比增长35.46%。
中国融通房地产公司党委发扬敢打必胜的“地产铁军”精神，高质量推进资产接收划入。着眼集约化利用、市场化经营、专业化发展，高效益盘活用好资产，在全集团范围率先实现首个项目接收、首笔租金收取、首张划入资产权证办理。截至2021年底，圆满完成停偿项目和善后办企事业单位接收任务，首批资产划入完成率突破60%。在提升资产价值上深耕细作，保值增值迈出新步伐，综合运用存量挖潜、合作经营、项目回购、流通处置等创新方式运营管理资产，面向市场推出特色鲜明的“融寓”“融链”“融汇学堂”“融通物管”品牌。
中国融通房地产公司党委以系统思维巩固深化基础管理，落实“重资产持有、轻资产运营”的分支机构改革总体思路，逐步构建形成“大资管、大建科、大运营、大物业”四大战略业务单元齐头并进的高质量发展格局。深度融入集团公司板块协同发展，实现合作共赢，为兄弟公司提供产业孵化和增益服务；发挥专业优势，与兄弟公司加强项目合作，走共赢发展之路。
中国融通房地产公司党委加快探索可复制可推广的有效业务模式，深入推进长租公寓、仓储地产、安置房建设、营区“大物业”服务等业务领域标准化工作，实施标准化设计、标准化成本、标准化工期、标准化运营、标准化服务，以全方位标准化管理助推战略自营业态规模化发展，提高新业务营收占比。2020年，公司探索完善评估、挂网、竞价的公开招租模式，以占总面积8.9%的新招租项目，实现租赁收入22.57%的大幅增长。2021年，公司在经营模式创新上持续发力，以面积占比仅为3%的新招租项目，实现资产运营收益14.83%的增长。
中国融通房地产公司党委积极构建军地互融互通“接口”，持续加大通用产品体系研发、模块化功能化设计，逐渐形成体系化解决方案，全面嵌入住房保障产业链供应链体系，更广泛介入住房建设和“大物业”领域，以服务“十四五”住房制度改革重点任务为契机，全面融合、全领域对接。倾力打造为军惠军品牌，营区物业保障形成标准规范，第一批士官公寓交付一线官兵使用。
